Les principes de la gestion opérationnelle

Partie 1 : Différences entre administration et gestion d’une entreprise

Partie 2 : Analyse des difficultés rencontrées par le chef d’entreprise

Partie 3 : Projeter son entreprise dans l’avenir

• Principe de la construction d’un prévisionnel d’entreprise
• Définition des objectifs
• Détermination des moyens nécessaires à la réalisation d’un prévisionnel
• Méthode d’ analyse de la rentabilité de l’entreprise

Partie 4 : Piloter son entreprise

• Principe du tableau de bord de gestion
• Indicateurs à utiliser, leur pertinence
• Analyse d’une situation

Partie 5 : Connaître son résultat à chaque instant

• Notion de résultat d’ une entreprise
• Notion de marge brute
• Résultat réel et résultat prévisionnel
• Résultat de trésorerie
• Analyser la rentabilité des devis et des factures

Partie 6 : Critères d’analyse d’un devis ou d’ une facture

• Niveau de rentabilité d’un devis ou d’ une facture
• Répercussion d’une facture, d’un achat sur le résultat de l’exercice

Partie 7 : La simulation en gestion

• Calculs permettant de mesurer l’influence des décisions sur le résultat de l’entreprise