L’accompagnement est une des diverses méthodes de développement. Comme le précise Alfred Zeyl, dans le livre référence consacré au management de la force des ventes : « Le monde professionnel a inventé une grande variété de mots pour désigner et différencier la notion d’accompagnement, dont beaucoup d’anglicisme. » Pour développer ses managers, l’entreprise fera donc appel à divers types d’outils d’accompagnement (coaching, mentoring, tutorat etc.).

Comment expliquer cet étrange paradoxe : Les managers de proximité sont des facteurs de compétitivité mais ils ne sont que très exceptionnellement formés avant leur nomination et très souvent leur première formation (l’entretien annuel ou professionnel), n’intervient que quelques années après leur nomination (+/- cinq années). Etonnant ! Non ?

Vous venez d’être nommé.e « manager sans lien hiérarchique » ou « manager transversal » ou « pilote de processus». Félicitations ! Vous ne le savez pas encore mais vous allez vivre une nouvelle expérience qui changera à jamais votre manière de communiquer avec vos équipes. Bienvenue dans le monde du management non hiérarchique ou management sans lien hiérarchique. Dès vos premières interventions, le positionnement que vous adopterez sera un facteur clé de succès de votre mission.